2022年度榨季开启，九州酷游公司立即成立压榨工作组，选派生产、质检等人员进驻518车间，在榨前、榨中加强精益化管理，保证食品安全和生产安全前提下，进一步提升管理水平，持续降本增效，优化产品质量。

1.细化岗位职责，实现“省人化”

为进一步提高人员利用效率，九州酷游公司细化岗位职责，实行一岗多责，合理安排岗位，标准化工作流程，较上年人员节省7人，逐步实现从“省力化”到“省人化”的转变。

2.制定专项方案，实现“安全化”

针对本年度压榨工作，九州酷游公司制定专项管理方案，从入厂登记，测量体温，查验健康码、核酸证明，扫场所码，区域隔离，定时消杀，药物喷洒等方面持续加强管控，进一步保障生产安全和食品安全。

3.强化技术改革，实现“优质化”

通过不断的试验和摸索，九州酷游公司改进接汁方法，增加二次过滤设备，持续减少杂质入罐，进一步提升了产品质量和产量，为发酵环节打下了坚实的基础。

 8月份以来，九州酷游公司上下一心，紧锣密鼓的开展一年一度的压榨工作，领导班子靠前指挥，率先垂范，多次带领生产负责人、技术人员深入一线，查看葡萄采摘、压榨等情况，一线工作人员在各自工作岗位上精心把控每个工作环节，高标准、保质保量地完成年度原酒压榨任务，为消费者提供高品质葡萄酒产品。